Kerneudvælgelseskriterier
Prioritering af høj-værdikædesegmenter: Fokuser på de segmenter i TPU-økosystemet, der fanger den højeste værdi-såsom optiske moduler og optiske motorer. For eksempel kræver en enkelt TPU-klynge over 100.000 enheder af 1.6T optiske moduler, hvilket gør dette til kernesegmentet med den højeste værdiandel i forsyningskæden.
Screening for strategisk positionering og tekniske barrierer: Prioriter virksomheder, der har høje markedsandele i nichesektorer og har brudt oversøiske monopoler-såsom fabrikanter af optiske motorer med over 70 % markedsandele i CPO eller substratleverandører, der er i stand til at masse-producere høj-endelig høj-endelig kapital på kun 44{{5} konceptet uden at besidde kerneteknologi.
Strenge forsyningskvalifikationstærskler: Inkluder kun virksomheder, der har bestået certificering af Google eller indenlandske TPU-producenter og er gået ind i den faktiske forsyningskæde. Kandidater skal demonstrere konkrete ordrer og kapacitetsudvidelsesdata for at undgå "bandwagon"-lagre, der mangler væsentlig forretningsdrift.
Verificerbar indtjeningselasticitet: Prioriter kerneleverandører, der dedikerer over 60 % af deres nye kapacitet specifikt til TPU-forsyningskæden. Dette sikrer, at omsætningsvækst klart kan beregnes, og at vejen til indtjeningsrealisering er gennemsigtig, i stedet for at stole på markedsstemning eller hype.
Overvejelse af forsyningskædesynergi: Prioriter klynger af mål, der danner stabile, komplementære forsyningskombinationer-såsom et synergistisk forsyningssystem, der integrerer optiske moduler, PCB'er og strømmoduler-for at øge modstandskraften mod industriens cykliske udsving.